“卓越地方领导”课程第二期学员的感想

EiPL项目由ADEPT和Amey联合制作，于2020年联合推出。ADEPT的目标是为会员提供支持，让他们有时间进行创造性思考，向他人学习，并挑战他们目前的做事方式，目标是推动Place行业领导者的创新。第一个队列在当年进行，第二个队列在2021年进行。

对第二批学生名额的需求很高。为了获得一个名额，我们保持了选拔第一批学生时引入的竞争力。候选人必须证明，这是适合他们的课程，有决心，并将为集团带来智力贡献。我们发现最佳人数为10-15人，在保持排他性的同时，创造了强大的动态和基础。

一般来说，每届会议的节目形式都保持不变:介绍和讨论一个问题或议题，让团队建立自己的知识，然后通过合作对问题陈述或简报作出回应。

许多高水平的思想领袖都自愿抽出时间，在每一届会议上提出了宝贵的观点。每届3次或一年12次。我个人感谢他们中的每一个人:他们帮助点燃了思想，是该方案的一个关键组成部分。顺便说一句，其中一个贡献者对这个项目印象深刻，他们申请并被选中加入了第3组!

每个会议的其余部分被分成一系列密集的研讨会，在这些研讨会上，小组对问题陈述做出回应，并创建一系列潜在的解决方案或战略来推进。我们还向他们介绍了许多以前没有使用过的未来情景规划和水平扫描工具，然后他们可以在日常工作中应用这些工具。

同样，我们从我们不想被规定的原则开始——重要的是，团队自己塑造内容。因此，我们保持了项目的流动性，只选择第一次会议的主题和演讲者，由小组选择未来的主题。我们必须提醒大家基本规则——EiPL不一定是关于解决方案，它是关于探索概念想法、分析问题的过程，每个人的贡献都是有价值的。

他们以“重建得更好”作为今年的整体主题，并希望重新想象自然保护、我们的组织、我们的商业街和城镇的更新。在最后一节课中，我们以沃尔索尔为案例研究，采用了“大师班”的形式。非常感谢沃尔索尔MBC的团队邀请我们。

另一项关键原则保持不变，即在每届会议结束时制订切实的产出。从博客文章，到工具包，再到书面文档。这仍然是该计划的一个关键部分，确保在会议之外继续思考，并在人们回到日常工作时继续学习。关于大流行后世界组织更新的第三次会议的成果已被证明特别有用，并成为ADEPT 2021年秋季会议其中一个研讨会的基础——由两名队列成员促成!

和前一组一样，参与者非常欢迎有机会花时间思考。提出的问题是新鲜的、生动的、相关的，他们能够运用批判性思维。

在过去的一年里，我还注意到这两个群体之间的一些差异以及他们的运作方式。当我们开始时，第二组的情况与第一组不同，采用了更具反思性的方法。随着时间的推移，参与者之间的互动和协同发展，在整个项目中形成了牢固的工作关系，我相信这种关系将会持续下去。

两组之间的另一个关键区别在于面对面的互动。虽然第一组在新冠肺炎和社交距离到来之前就已经见面了，但第二组的前三次会议是在网上举行的，所以情况几乎颠倒了过来。当小组在最后一次会议上亲自见面时，他们就好像以前见过面一样。他们已经通过虚拟会议建立了牢固的联系——尽管，有一些评论是这样的:“我以为你在现实生活中更高”!

以虚拟方式举行会议并不是一个障碍，但作为促进者，这意味着我们必须更加努力地在参与者之间建立信任，给他们互动的空间。我们重新创造了一个每个人都可以随意交谈的空间，帮助团队相互了解——这通常发生在物理活动的咖啡休息时间，所以重要的是这个元素仍然存在。

尽管新冠肺炎疫情带来了额外的压力，但与会者热情高涨，出席率很高，这让我们感到鼓舞。

在我看来，公共部门和私营部门之间的界限越来越模糊，尤其是在广场部门。这就是我认为EiPL如此重要的原因:私营部门投资该项目的意愿表明了他们对团队合作的承诺。

像第一批人一样，这个小组发展成为一个相互支持、相互信任的网络，他们将继续这样，定期一起工作。会议还讨论了如何将双方的校友联系起来，创建一个EiPL毕业生的“超级联赛”。建立一个由来自EiPL项目的校友思想领袖组成的学院，是一个令人兴奋的想法。

对我来说，最重要的是他们对EiPL所表现出的能量和承诺。尽管新冠疫情给每个人带来了额外的压力，但每位参与者都表现出了韧性、决心和激情。坦率地说，他们都是明星，都是公共部门的功劳。

ADEPT和Amey将在2022年继续合作提供第三个项目。随着第一届会议的临近，我很兴奋地看到这群人将研究哪些领域，他们将有新的想法，EiPL将在今年取得什么成果。

你可以找到更多关于EiPL项目的信息在这里．