治理结构

美美公司董事会

美美公司董事会负责公司和整个集团的战略方向、有效管理、发展和控制。

美美执行委员会

董事局的策略由执行委员会执行，该委员会由高级行政人员组成，协助行政总裁管理整个集团的运作及发展。执行委员会由行政长官主持，每月举行一次会议，包括战略会议。

投资及审批委员会

投资和批准委员会每月召开一次会议，由首席执行官主持，首席财务官和总法律顾问出席。其他与会者将视审批事项而定，包括负责寻求投资/批准的业务单位或部门的行政人员和高级管理人员。

健康与安全战略委员会

健康与安全战略委员会由健康与安全总监担任主席，委员会由来自业务内部的关键人士组成，他们负责监督、评估并设法预防美美内部的健康与安全事件。Amey非常重视其员工、供应商、客户和社区的福祉，并定期审查业务中的每一个安全方面。委员会每年至少举行六次会议。

资讯科技督导委员会

该委员会由高级IT和业务代表组成，他们在寻求集团批准之前考虑投资、开发和批准IT解决方案。

薪酬委员会

薪酬委员会负责确定薪酬的办法和所有要素。委员会成员在公司经营的环境中审查业绩、结构方法和薪酬。委员会每年至少举行两次会议。

团体退休金委员会

集团养恤金委员会负责就影响美美集团的所有与养恤金有关的问题确定政策，并审查美美集团赞助的养恤金计划的表现和管理。该委员会由Amey的首席财务官担任主席，同时还有高级人力资源、法律和养老金团队的代表。就主要养恤金决定提出建议，提交联委会核可。委员会每年至少举行四次会议。

风险管理及审计委员会

风险管理和审计委员会由审计和保证总监担任主席，首席财务官、总法律顾问、运输基础设施董事总经理、一名商务总监和高级风险经理参加。委员会每月开会，每季度评估战略和公司风险/机会，以及低概率和高影响风险，包括关键的缓解行动。对于风险，Amey有三条防线:

• 业务单位和集团职能-签约前风险评估、商业和法律风险评估和运营风险管理
• 集团风险和保证职能-制定政策和流程，积极主动的风险/机会管理和审计，参与和报告
• 风险管理及审计委员会

业务及财务检讨

业务和财务审查由首席执行官和首席财务官轮流主持，总法律顾问、业务部门执行主任、总经理和财务经理出席，他们每月报告业务部门的业绩、主要风险以及缓解措施、财务业绩、创新、投标和未来市场状况。

社会价值委员会

社会价值委员会的宗旨是推动社会价值和负责任的企业，确保美美的业务能够对其所在的社区、人民和环境产生最大的积极影响